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Ver si encajamos
Evaluación de campo Cinco preguntas · Dos minutos

¿Merece la pena tu proyecto de IA?

La Evaluación de Proyectos de IA puntúa tu proyecto en las cinco cosas que deciden si un desarrollo de IA justifica su coste. Honesta por diseño: a veces la respuesta correcta es no construirlo.

La Evaluación de Proyectos de IA
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Tu terreno más débil: {{ weakList }}. Ahí es donde miraríamos primero.

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Te enviaremos tu puntuación, qué significa para tu caso y las dos o tres cosas que arreglar primero. Un solo correo con tu informe. Sin lista, sin secuencia.

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La puntuación sale de nuestro marco publicado, Cómo saber si un proyecto de IA merece la pena. El resultado más valioso es a menudo un no con convicción.

Al completo

Las cinco preguntas

Cada pregunta puntúa 0, 1 o 2. Súmalas para un total sobre 10. Aquí tienes la evaluación completa en texto, para que puedas pensarla antes de usar la herramienta de arriba.

  1. 01¿El problema es real y lo bastante caro?Tiene que costarte de verdad tiempo, dinero, ingresos perdidos o errores. Un sí claro: puedes señalar las horas o el coste, y es significativo.
  2. 02¿El trabajo sigue un patrón?La IA es fuerte en trabajo que sigue patrones, débil donde cada caso pide un juicio poco común. Un sí claro: la mayor parte del volumen sigue un patrón conocible, y solo una minoría necesita una persona.
  3. 03¿Están de verdad ahí los datos o el conocimiento?Una herramienta solo es tan buena como aquello de lo que se nutre. Un sí claro: los datos o el conocimiento existen y son accesibles, o llevarlos ahí es barato.
  4. 04¿El valor supera el coste, incluida la operación?Compara el retorno con el coste de desarrollo más el coste continuo. Un sí claro: el retorno honesto supera con holgura el coste de desarrollo y de operación.
  5. 05¿Puede tu equipo mantenerla en marcha por su cuenta?Una herramienta que solo un experto mantiene con vida es frágil. Un sí claro: una vez construida, tu equipo puede operarla, y el mantenimiento es manejable.
Leer la puntuación

Qué significa tu total

8–10 · Construir
Un candidato sólido.

Esto tiene toda la pinta de un proyecto que justifica su coste. Constrúyelo, idealmente empezando por una pequeña prueba de concepto que toque tus datos reales pronto.

5–7 · Aún no
Prometedor, pero no evidente.

Merece la pena explorarlo, pero no comprometerse tal como está planteado. Arregla primero las respuestas débiles, normalmente datos o alcance, y la puntuación sube rápido.

0–4 · Esperar
No merece la pena tal como está planteado.

Tal como está, este proyecto probablemente se sumaría a la mayoría que fracasa. Acótalo, resuelve otra parte del problema o di que no. Esa decisión es una victoria.